Ontdek onze
Business Model Workshop 

Ontdek het Business Model Canvas dat jouw bedrijf helpt te groeien. Concurreer op Business Model Niveau. Shift naar Nieuwe Business Modellen. Begin vandaag nog!

Wil je leren hoe je het Business Model Canvas in jouw bedrijf kunt toepassen?

Het Business Model Canvas is een strategisch managementinstrument dat iedereen in elke branche kan gebruiken. Het is een eenvoudige manier om jouw gedachten en ideeën te ordenen over wat jouw bedrijf doet, wie het bedient, en hoe het geld verdient. Het helpt je creatief na te denken over nieuwe mogelijkheden voor innovatie.

We bieden een unieke workshop aan over het gebruik van dit krachtige hulpmiddel!

Deze workshop is ontworpen voor diegenen die op zoek zijn naar een introductie of opfrissing van wat er nodig is om nieuwe ideeën te creëren, te testen en te verfijnen tot levensvatbare bedrijven. Het is ook perfect voor iedereen die meer tools in zijn gereedschapskist wil hebben bij het innoveren van nieuwe producten of diensten. Je kunt praktische oefeningen, voorbeelden uit de praktijk en veel tijd voor discussie verwachten tijdens deze interactieve eendaagse workshop!

Meld je aan voor de Business Model Workshop. Beperkt beschikbaar. Onderneem actie. Nu.

Workshop Overzicht

Wat ga je doen tijdens de Business Model Workshop?

Deel 1:
Kennismaken met het Business Model Canvas

Hoe breng je je business model helder in kaart
Om te beginnen verken je het Business Model Canvas en zijn negen bouwstenen. Je oefent jouw innovatievaardigheden met intrigerende voorbeelden van businessmodellen uit de praktijk, individueel en in groep. Je leert de drie essentiële kenmerken van een business model: marktvraag, technische haalbaarheid en levensvatbaarheid.

Deel 2:
Onderzoek de marktvraag van jouw business model

Hoe creëert u waarde voor jouw klanten (en jouw bedrijf)
De frontstage van het Business Model Canvas bevat jouw waardepropositie, klantsegment, kanaal & klantrelaties. Je zult deze componenten van jouw business model identificeren en onderzoeken of er vraag naar is in de markt. Creëer je iets dat jouw klanten daadwerkelijk willen? Je zult ook meer te weten komen over de levensvatbaarheid door de inkomstenstromen van jouw businessmodel te bepalen.

Deel 3:
Onderzoek de haalbaarheid van jouw businessmodel

Hoe waarde te leveren aan jouw klanten (en jouw bedrijf)
De achterkant van het Business Model Canvas bevat jouw belangrijkste activiteiten, belangrijkste middelen & belangrijkste partners. Je onderzoekt de haalbaarheid van jouw business model door naar deze componenten te kijken. Kun je waarde leveren aan jouw klanten? Je zult ook onderzoeken hoe winstgevend jouw businessmodel is door de kostenstructuur af te zetten tegen de inkomstenstromen.

Deel 4:
Pitch: Het verhaal van jouw businessmodel

Hoe pitch je jouw businessmodel (en krijg waardevolle feedback)
Jouw businessmodel ‘pitchen’ kan ontmoedigend zijn, maar er is niets belangrijker dan in staat zijn om het verhaal ervan luid en duidelijk te delen met anderen. Je moet in staat zijn om het verhaal van jouw business model duidelijk te vertellen. Je leert over feedback te geven (en te krijgen) om jouw model te verbeteren, zonder te verzanden in eindeloze discussies. Breng geen business model in kaart zonder over goede storytelling skills te beschikken!

Leerresultaten

Wat je leert tijdens de Business Model Workshop

Krijg een praktische leidraad om jouw business model helder in kaart te brengen

Ontdek jouw business model en bouw een raamwerk dat het beste past bij jouw bedrijfsdoelstellingen

Begrijp alle belangrijke componenten die deel uitmaken van een succesvol business model

Maak snel duidelijk welke aspecten van jouw businessmodel wel en niet werken

Sterke en zwakke punten in jouw businessmodel identificeren: waar liggen de kansen?

Winstgevendheid van jouw bedrijfsmodel onderzoeken door inkomstenstromen af te zetten tegen kostenstructuren

Vertel het verhaal van jouw bedrijfsmodel en hoe je waardevolle feedback krijgt om het nog verder te verfijnen

Een compleet business model schetsen om betere waarde voor jouw klanten te creëren en te leveren

Een stap-voor-stap proces om business modellen te creëren die jouw klanten tevreden stellen en jouw bedrijf laten groeien

Begin vandaag nog!

Meld je aan voor de Business Model Workshop

Je bent moe om niet te weten hoe je een business model moet bouwen. Je hebt geprobeerd andere modellen te gebruiken, maar die hebben nooit gewerkt voor jou!

Stel je voor dat je een duidelijk inzicht hebt in waaruit je business model bestaat en dat je de sterke en zwakke punten van je bedrijf snel kunt identificeren.

Onze workshop zal je laten zien hoe je een eenvoudig maar krachtig raamwerk kunt creëren om alle aspecten van jouw bedrijf vast te leggen, zodat het gemakkelijk kan worden gebruikt als een strategisch management tool.

Neem de eerste stap naar het versterken van jouw business model door het bijwonen van deze unieke eendaagse workshop. Het zal je helpen jouw succes op de lange(re) termijn te verzekeren!

Frequently Asked Questions

Who is this workshop made for?

Leadership, professionals, and anyone who wants to get acquainted with the Business Model Canvas.

What is the result of the workshop?

After the workshop, you have the tools, knowledge & skills to use the business model canvas in your company.

What prior knowledge do you need?

For this workshop no specific knowledge is required. You do need to bring along knowledge of your own business.

What is the sequel to this workshop?

A good sequel to this workshop is the workshop 'Understanding Your Customers with the Value Proposition Canvas'.

Who is the trainer for this workshop?

The workshop is given by Ton van der Linden, an experienced Strategyzer Innovation Coach.

When does this workshop take place?

You decide when the workshop is given. Of course always in consultation. Note that there’s a limited availability.

Where does this workshop take place?

You decide where the workshop will be held. Close to home. You do not have to travel far. External location is recommended.

What is the format of the workshop?

This workshop will be customised for your company, and takes place either online or on-site.

How long does this workshop take?

This workshop takes one full day to complete. Normally we start at 9:30 and end at 16:30. But we will agree on that together.

What does this workshop cost?

The starting price for the workshop is €2.997 (excl. VAT) for up to 6 participants.

What does an extra participant cost?

The price for the workshop includes up to 6 participants. Add additional participants at €500 (excl. VAT) per participant.

What is included in the price of the workshop?

You’ll get a copy of the book Business Model Generation (1x). All materials needed for the workshop, including the Business Model Canvas in poster format. Travel and accommodation costs are also included.

What is not included in the workshop price?

VAT. All prices listed are exclusive of 21% VAT, the rental of the location and the costs for catering.

What is the minimum group size?

The workshop has no minimum number of participants. It’s possible to start with just 1 participant. But that is more of an exception. Average group size is between 6-12 participants.

What is the maximum group size?

The workshop has no maximum number of participants. From 12 participants upwards it is probably better to split the group.

What is the ideal group size?

The ideal group size is between 6-12 participants. Less is possible. More is also possible.

What makes this workshop unique?

The workshop is given by Ton van der Linden, an experienced Strategyzer Innovation Coach. Strategyzer is founded by Alex Osterwalder, the inventor of the Business Model Canvas and author of Business Model Generation

What is the difference between a workshop and a training?

Training is about imparting knowledge and is little or no hands-on. A workshop, on the other hand, is about sharing knowledge, as well as experiences and skills and is highly hands-on, engaging and interactive. This makes the learning effect much higher. That’s why we prefer a workshop!

Over Ton van der Linden

Mijn missie is om ondernemers te helpen betere bedrijven op te bouwen door kennis te delen over strategische management tools, zoals business model innovatie en value proposition design.

Ik ben expert, trainer, coach & facilitator, maar ook zelf een ervaren ondernemer.